服务
我提供全方位的 IT 服务 —— 从基础设施架构和 DevOps， 到危机管理和业务对齐。每一项服务都旨在实现可衡量的 弹性、可扩展性和效率。
概览
基础设施架构
为本地、云端和混合环境设计稳健且可扩展的基础设施。
涉及数据中心布局、网络、容量规划和成本优化。
- 本地与混合云设计
- 多数据中心的弹性与故障切换
- 网络、安全分区、存储策略
DevOps 与自动化
基于基础设施即代码和 GitOps 原则构建现代交付流水线。
精简开发与运维，加速交付并减少人为错误。
- CI/CD 流水线（GitHub Actions、GitLab CI）
- Terraform 与 Ansible 的 IaC
- 自动化环境与自助式工作流
可观测性与 SRE
实施可见性和可靠性实践，保持系统健康。
从监控与告警到 SLO/SLI 定义与事件响应框架。
- Prometheus、Grafana、ELK 堆栈
- SLO/SLI 与错误预算
- 事件响应手册
安全与加固
应用务实的安全措施，而不是流行词汇。
重点在于减少攻击面、执行最小权限和保护机密。
- 系统与容器加固
- 身份与访问控制
- 机密管理与审计追踪
危机 IT 管理
在事件、中断和高风险迁移期间帮助组织恢复与适应。
将混乱转化为结构化的恢复和长期弹性。
- 紧急事件处理
- 灾难恢复与连续性规划
- 事后复盘与改进
咨询与指导
通过有针对性的咨询和实践指导为团队与组织赋能。
提供知识转移与架构审查，强化内部能力。
- 架构与流程审查
- 研讨会与技术培训
- 工程师与管理者的指导
业务对齐
将技术与真实的业务成果相连接。
确保 IT 不仅是成本中心，而是效率、可扩展性和增长的驱动力。
- IT 成本优化策略
- 与业务目标对齐的路线图
- 以弹性和可扩展性为竞争优势
从技术到业务成果
我将架构与经济结合，让技术服务于战略。
我们量化价值、治理开销，并在影响收入的地方嵌入可靠性。
- 战略转化 → 目标架构与运营模型
- 量化价值：TCO/ROI、单位经济学、可供高管决策的商业案例
- FinOps 治理：预算、标签、警报及按产品/团队划分的成本 KPI
- 合规即设计：控制措施映射到 ISO/SOC2/PCI/GDPR
- 运营化：SLO、仪表板、运行手册和事件手册
- 供应商与许可证优化，实现可衡量的节省
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